開灤集團(tuán)園區(qū)管理中心多措并舉深化“成本管控提升年”活動

今年以來，開灤集團(tuán)園區(qū)管理中心深入貫徹落實集團(tuán)公司“成本管控提升年”活動部署，牢固樹立過“緊日子”的思想，聚焦重點工程項目和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)控管理，嚴(yán)細(xì)責(zé)任落實，強化考核激勵，著力構(gòu)建科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、可持續(xù)的成本管控體系，大力營造“一厘一毫省成本、一點一滴增效益”氛圍，為全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提供有力保障。

一是健全完善全方位全要素成本管控體系。在廣泛調(diào)研摸清所屬單位成本管控真實情況的基礎(chǔ)上，以保生存、求發(fā)展為導(dǎo)向，制定出務(wù)實管用、強力有效的壓降舉措，制定下發(fā)《“成本管控提升年”工作方案》，形成黨政班子牽頭、各部門分工負(fù)責(zé)、基層單位高效執(zhí)行，廣大員工“人人關(guān)心成本、人人控制成本”的高效運行機(jī)制。同時，加大宣傳力度，教育引導(dǎo)干部員工站在保生存的高度認(rèn)識成本管控的重要意義，并與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動、區(qū)科班組安全文化建設(shè)等有機(jī)融合，提升全員參與度，擴(kuò)大活動覆蓋面。

二是突出創(chuàng)新驅(qū)動科技賦能推進(jìn)降本增效。各用電大戶從管理創(chuàng)新、技術(shù)升級入手，取得突出成效。井下排水項目部構(gòu)建“立體化治水體系”，創(chuàng)新“涌水點分級封堵工藝”，井下水源治理率提升至70%，從源頭削減排水負(fù)荷12%；首創(chuàng)“三級聯(lián)動躲峰機(jī)制”，建立“水位-電價-設(shè)備”動態(tài)響應(yīng)模型，經(jīng)過智能算法+現(xiàn)場核準(zhǔn)，將70%以上排水作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度至低谷時段；實施“水泵效能倍增計劃”，陸續(xù)淘汰13臺低效水泵，創(chuàng)新應(yīng)用“自平衡多級水泵”，單臺水泵工況效率提高12%，1-9月份排水電費比年度預(yù)算降低5%以上；東方發(fā)電公司對化學(xué)配電室、低壓配電室進(jìn)行改造，停運化學(xué)變、除塵變、除灰變等8臺特種變壓器，以及其它低壓變壓器，降低電能損耗0.5%。

三是優(yōu)化管理流程提高管理效能形成長效。加強成本分析考核，堵塞管理漏洞，從政策和制度上嚴(yán)控可變成本和非生產(chǎn)性費用支出。實施采購計劃會審、采購詢價會審、采購選擇會審、到貨物資追蹤管理“三審一追蹤”模式，形成物資采購比價機(jī)制，定期對在用和庫存的物資設(shè)備進(jìn)行摸底盤點，分別建賬進(jìn)行集中管控和共享，減少積壓浪費，提高使用效率。穩(wěn)步推進(jìn)閑置物資讓售、應(yīng)收賬款收繳等工作，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和增加收入。堅持業(yè)績導(dǎo)向，把薪酬制度與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，深挖人力資源潛力，減少工程外包。健全獎懲機(jī)制，調(diào)動全體員工降本增效的主動性和積極性。持續(xù)開展經(jīng)常性全員性“大清理、大回收、大復(fù)用”活動，清理回收各類物資400余噸。