李斌到物流公司、鐵運中心調(diào)研時要求：精益管理提效率 物流保供降成本

▲李斌一行到物流公司調(diào)研

▲李斌一行到鐵運中心調(diào)研

6月12日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌率隊到物流公司、鐵運中心，重點圍繞“提質(zhì)增效深化年”活動中降低物流成本、保產(chǎn)保供工作的思路和措施、精益運營工作的推進情況進行調(diào)研。

座談中，李斌聽取了兩單位“提質(zhì)增效深化年”活動落實舉措?yún)R報并指出，面對當前市場壓力和挑戰(zhàn)，物流公司、鐵運中心緊扣“提質(zhì)增效深化年”活動工作主線，在深化改革、降本增效、精益運營等方面取得一定成效。希望兩單位繼續(xù)主動作為、攻堅克難，為集團營收創(chuàng)效多作貢獻。

就做好下一步工作，李斌強調(diào)七點要求。

一要加油鼓勁、全力以赴

沖刺上半年“雙過半”目標，謀劃好下半年各項工作。各單位要加強調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力，加快打通制約發(fā)展的堵點難點問題，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。

二要明確定位、發(fā)揮優(yōu)勢

依托集團，服務(wù)集團，發(fā)揮各自在運輸和物流方面的優(yōu)勢，為集團保產(chǎn)保供、清潔運輸、降本增效多作貢獻。

三要深化改革、提質(zhì)增效

物流公司要堅持以市場為導向、效益為中心，積極對標先進企業(yè)，不斷提升市場競爭力，打造一流物流企業(yè)。鐵運中心要通過改革不斷提升管理規(guī)范化水平，探索運輸和料場融合的好做法。

四要精益運營、算賬經(jīng)營

進一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強化人員車輛的規(guī)范管理，在拓展市場的同時，主動靠前服務(wù)，提升客戶滿意度，確保貨物安全、高效、準時送達。鐵運公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運，確保裝車運輸高效順暢。

五要數(shù)智建設(shè)、準確高效

要加強數(shù)智化、信息化建設(shè)和應(yīng)用，對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題進行改進和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準確性和可靠性，以期提升運輸安全和工作效率。

六要建強班子、帶好隊伍

要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，扎實推進高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設(shè)，不拘一格引才聚才，提升團隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平。

七要安全生產(chǎn)、防范風險

要堅持底線思維，以高度的責任感時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，多措并舉防范化解各類風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。

柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理金闖，集團辦、戰(zhàn)略部、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心（物流中心）、采購中心、銷售中心、檢測中心等相關(guān)負責人參加調(diào)研。