首鋼集團ESG管理啟動暨培訓工作會議召開

6月5日，首鋼集團ESG管理啟動暨培訓工作會議召開。集團領導邱銀富、曾立、劉建輝，責任云研究院負責人及項目團隊成員，集團總部部門負責人和各單位主要負責人參加。

ESG管理是從環(huán)境、社會和公司治理三個維度評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響。ESG核心理念與新發(fā)展理念深度契合，推動ESG工作不僅是規(guī)范公司治理、踐行綠色發(fā)展、履行社會責任的關鍵環(huán)節(jié)，還是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措和具體行動。國務院國資委出臺了一系列指導意見和工作方案，有序推動國有企業(yè)ESG工作的深入開展。北京市政府出臺了促進ESG體系高質量發(fā)展的實施方案，鼓勵企業(yè)將ESG納入發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。北京市國資委選定包括首鋼集團在內的7家企業(yè)作為試點，打造ESG示范引領標桿。

邱銀富指出，此次會議旨在貫徹落實黨中央及兩級國資委關于國有企業(yè)加強ESG管理的系列指示精神，全面啟動集團ESG管理工作，對下一步集團ESG管理工作進行部署。各單位要深刻認識ESG管理的重要性和緊迫性，這不僅是集團響應國家號召、履行社會責任的重要體現(xiàn)，更是推動集團可持續(xù)發(fā)展、提升綜合競爭力的重要舉措。

結合下一步工作，邱銀富提出三點要求，一是提高站位，充分認識ESG管理的重要意義。要充分認識到加強集團ESG管理是落實國資監(jiān)管，踐行新發(fā)展理念的必然要求；是落實資本市場監(jiān)管，提升公司價值的迫切要求；是提升競爭力，加快建設世界一流企業(yè)的內在需求。要自覺把ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。要通過強化ESG管理，持續(xù)推動公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營及運營管理等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)價值創(chuàng)造力。

二是認清現(xiàn)狀，深刻理解ESG管理帶給我們的挑戰(zhàn)和機遇。要立足集團ESG管理實踐取得的顯著成果和ESG管理體系基礎初步形成的基礎上，更加清晰認識到當前集團在ESG管理領域存在的短板。要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，構建一套包含治理架構、管理制度及指標體系在內的ESG管理體系，通過構建路徑清晰、能力卓越的管理體系，滿足集團自身發(fā)展需求，推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。

三是強化組織，持續(xù)建立健全首鋼ESG管理體系。要以高瞻遠矚的姿態(tài)，以企業(yè)發(fā)展的長遠視野和全局觀念為指引，高標準、嚴要求，確保ESG管理工作的高質量開展。要以編制高質量的ESG報告為基礎，更要以ESG管理為核心驅動力，以管理推動改革，以改革促進管理的優(yōu)化。各個環(huán)節(jié)要緊密配合，形成協(xié)同發(fā)力的閉環(huán)機制，最大限度地發(fā)揮ESG管理的效能。這不僅是對企業(yè)社會責任的積極回應，更是對集團未來發(fā)展?jié)摿Φ纳疃韧诰颉Ｒ訌娊M織領導，精心策劃并有序實施集團的ESG管理體系建設方案；加強制度體系建設，推動企業(yè)實現(xiàn)更為規(guī)范的管理；建立考評機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理，推動ESG管理工作的持續(xù)優(yōu)化；加強基礎管理，打造首鋼ESG品牌影響力，持續(xù)提升集團的國內外影響力。

邱銀富強調，2024年是首鋼邁上高質量發(fā)展新征程的起步之年，也是實施“十四五”規(guī)劃、推進國企改革深化提升行動的關鍵一年。要以成為北京市ESG管理試點企業(yè)為契機，以ESG體系建設為抓手，實現(xiàn)ESG理念與首鋼實際、發(fā)展規(guī)劃和管理制度相結合，與“八個注重”經(jīng)營方針更加深度融合，推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，爭當首都國企可持續(xù)發(fā)展的“引領者”，努力走出一條符合自身特色的ESG之路，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。

會上，責任云研究院執(zhí)行院長楊靜作《ESG現(xiàn)狀及趨勢分析》專題宣講培訓；戰(zhàn)略發(fā)展部相關人員介紹《首鋼集團ESG工作實施方案》；責任云研究院相關人員介紹《首鋼集團2023年度可持續(xù)發(fā)展報告編制說明》。